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亚冠雪上运动服务有限公司滑雪场规划设计,滑雪教练输送,滑雪场经营管理
全国服务热线18645197757

   亚布力亚冠雪上运动服务有限公司是一家立足于滑雪产业全程服务的民营企业。公司领域涉及滑雪场上、下游,从设计施工、设备销售维护到滑雪场运营管理、销售的滑雪产业全程服务。公司拥有1000多名优秀的滑雪教练员和众多业界出色的滑雪场管理人员。公司员工全部来自亚布力,与亚布力滑雪场的建设发展同出一辙。公司员工接受多年亚布力滑雪场正规化商业管理培训和北京滑雪界残酷的商业历练,在不断创新完善中,亚冠人始终本着“赞雪、为人、广阔天地”的发展理念与国内众多滑雪场共同进取,共同发展,共同接受商业法则的洗礼,为合作者想而想是亚冠不变的原则,为此在国内的滑雪界亚冠的服务取得一定的美誉。亚冠在未来的发展中将积极服务于更多的知名滑雪场与之共同见证中国滑雪产业的发展壮大,能够成为中国滑雪产业发展中的一个踏实的脚印呈现与人,已经成为亚冠人奋斗、追求的动力源。在未来的发展中,亚冠将丰富自己的经验,开阔自己的视野,完善自己的理念,提升自己的形象,优化自己的服务。让亚冠的服务成为众多合作者微笑的理由是给予亚冠的最好评价。2012年被黑龙江省体育局授予黑龙江省认证培训机构。

公司旗下经营管理国内7家知名滑雪学校和1家滑雪场:

1.北京温都水城滑雪场 。全权托管的滑雪场
2.大连铭湖温泉滑雪场滑雪学校
3.大连欢乐雪世界滑雪场滑雪学校
4.大连唐风温泉滑雪场滑雪学校
5.河南洹水湾滑雪场滑雪学校
6.山西太原采薇庄园滑雪场滑雪学校
7.辽宁冠翔室内滑雪馆滑雪学校
8.甘肃嘉峪关悬壁滑雪场滑雪学校
9.西安必捷滑雪集团下设的九家滑雪学校

亚冠公司组织机构

一.指导思想
理顺关系、提高效率
1.减少机构设置:
在公司机构设置中,要防止“虚设机构”、“层次重叠”、“多头管理”、“管理真空”等现象。形成分层清晰、职责明确、纵横协调的管理系统和流程。
2.提高管理效率:
机构设置必须遵循规律,适合实情;保证政令畅通,有序高效。围绕公司发展目标,以质量管理为中心,过程管理和制度管理相配套,引入竞争、激励,协调机制,减少管理环节,形成管理各环节环环相扣,相互促进,提高管理效率。
3.加强队伍建设:
依据管理队伍专业化和年轻化发展的要求,选拔技能高,能力强(能胜任岗位),责任心强(能发挥作用)的管理人员。加强中层队伍建设,形成坚强的领导班子核心。
二.基本原则
1.机构精简,人员精干。
2.分层清晰,各司其职。
3.职责权利相统一。
三.行政管理体制有关规定
1.公司实行法人负责制。
2.公司董事会发挥政治核心和监督保证作用。
3.公司全体员工依照有关法规参加公司的民主管理和民主监督。
4.公司行政机构设置:
总经理(法人)、副总经理、技术部、财务部、市场部、滑雪学校
5.公司实行聘用合同制,定岗定责,岗薪挂钩,双向选择,择优上岗。
6.受聘人员现阶段享受岗位结构工资待遇,岗位结构工资方案由董事会通过执行。
7.主要会议形式:总经理办公会、行政办公会、员工大会、中层人员研讨会、各部门例会等
四.部门职能
1.技术部:涵盖滑雪场中的场地、索道、造雪、机械等涉及技术的部门。配备有设计、运营的技术和管理人员。管理和运营公司下辖滑雪场的所有涉及技术的业务。
2.财务部:是管理公司的所有业务款项和涉及公司进出账务的部门。
3.市场部:是公司在市场中的外联、营销、接待的重要部门。
4.滑雪学校:是管理、运营下辖各雪场滑雪学校的部门。

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